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方盛制药2014年度战略目标宣导会成功召开
更新时间: 2013-12-26 来源: 运营管理部 编辑: 曹小娟 点击:次

 

使命光荣,任务艰巨。1125日,企业召开2014年度战略目标宣导会,现场签字确定了子企业、方盛制药各中心、部门的年度责任书。子企业总经理、方盛制药各中心、部门负责人参加会议,董事长张庆华出席并作重要讲话。

 

2014年战略目标宣导会现场
 

现场签定任务书
 

现场签定任务书
 
现场签定责任书

经过深入分析目前企业所处的宏观环境及自身经营的优劣势,企业最终确定了2014年度战略指标的大框架,包括营销指标、财务指标等17大类,50项。按照卓越绩效模式的要求,2014年度的战略目标新增了员工满意度、顾客满意度、管理成熟度、社会责任等专项指标,2014年的战略指标体系设计在充分追求企业健康快速发展的同时,也体现了企业在扶贫助弱、保护环境等方面的良好社会责任。

相比往年,2014年的战略指标体系设计更加全面合理,并基本实现全面量化,从而更有利于战略指标的记忆、传播、考核,为企业在2014年全面推行卓越绩效模式,打造“四个方盛”奠定了坚实的基础。

张总在会上指出,各中心、部门要高度重视年度战略目标在本中心、部门的宣导落实,强化战略目标对日常工作的引领性和引导性。各中心、部门应以认真落实中心、部门的年度计划为抓手,推动中心、部门年度战略目标的顺利达成。

他要求,各中心、部门应认真落实年度计划工作,随时了解本中心、部门年度战略目标的完成情况,使年度战略目标时时入眼、入脑、入心。总之,2014年企业的战略规划工作应做到:心中时刻有指标,想方设法排困难。循序渐进抓落实,不找理由达目标。

此次会议的召开,明确了企业2014年的经营目标和努力方向。面对新形势、新挑战、新要求、新任务,希翼各中心、部门及各位员工以只争朝夕的精神、改革创新的锐气,牢记目标、振奋精神、脚踏实地、再造辉煌!

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