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打造“四个方盛”,大家在行动(一)
更新时间: 2014-03-20 来源: 运营管理部 编辑: 何莎 点击:次

   2014年是全面打造“四个方盛”的中坚之年,是夯实企业发展基石、寻求突破的关键之年。马年伊始,各中心、各部门纷纷通过各种形式学习理解“四个方盛”并编写行动计划,开展打造“四个方盛”大行动。

    营销中心是第一个完成行动计划的编写和张贴的中心,各部门和驻外办事处通过晨会、小组讨论等形式,共同探讨如何为建设“四个方盛”做出自己应有的贡献。行政部根据自身工作性质,制定了具有服务特色的打造“四个方盛”行动计划。财务中心召开了“打造四个方盛,争创方盛质量奖”专题研讨会,全体成员结合自身岗位分析影响打造“四个方盛”的因素,并逐一制定详细的改善方案,确定落实责任人,使打造“四个方盛”融入每个人日常工作中......

    【打造一个快乐幸福的方盛】
    ·财务中心:保持积极的心态,多微笑,部门间相互理解,换位思考,加强沟通,减少不必要的误解。在晨会和其他会议中,领导多宣导企业的重大喜事,少一些批评,多一些鼓励与表扬。
    ·行政部:通过租赁花卉,美化办公环境,提升办公环境绿化率,从而提高员工对办公环境的满意度。
    ·重庆办事处:关注办事处每位成员的日常工作表现和生活习惯,在工作中给予最大程度的引导,周末合理安排团队小活动,月度季度根据时间、天气和成员喜好进行短距离团队活动,增进团队之间的感情及和谐度,重大节假日进行聚餐,成员生日安排小型的生日party,增进成员的归属感。
    ·湖南办事处:每天激励自己一句话,每天让正能量多一点。在遇到困难的时候,第一个想法应该是解决问题的办法,而不是先追究谁的责任。同事之间做到多沟通,多关心,多包容,多鼓励,善于发现对方的闪光点。

    【打造一个环境和谐的方盛】
    ·市场部:专门制作代理商培训课件,从企业品牌、大产品建设理念、产品专业性、产品疗效、代理商技能提升及引导等方面对代理商进行培训,提升客户对方盛学术专业化的认可。
    ·广东办事处:定期问候客户,了解客户对大家工作的意见,积极配合客户提出的合理要求,更好展开工作。
    ·云南办事处:借助优势客户的资源争取与当地政府接轨,做好相关工作,在企业、客户与大家的共同努力下获得当地政府的肯定与支撑。

    【打造一个规范健康的方盛】
    ·运营管理部:做好企业文件升级工作,梳理、优化制度,使企业制度流程清晰,促进企业的标准化、规范化建设。
    ·总代:接收制度后认真组织学习,运用到实际工作中,要理论与实际相结合。如不能按制度实行工作时,需及时反馈原因,修订制度,以更好更高效地完成工作。
    ·流通部:按SMART原则,每周有针对打造四个方盛的具体工作计划,并进行检查和总结。
    ·金蓓贝事业部:实现卓越绩效是一个“从上到下”,又“从下至上”全员参与学习和提高的途径。上级制定好年度、季度、月度销售规划并完善部门人员职责,按周、月来考核落实达成情况,培养员工主动性,激励员工创造性,使达到一个“从上到下”的完善体系。同时,鼓励员工提出好的方法与改善建议;员工在职权范围内行使自己的职能,收集市场问题,制定规划上报上级。共同实现高效业绩。

    【打造一个高速成长的方盛】
    ·总经办:规范投资调研工作,建立企业调研(药厂)SOP,将经验总结成标准化的操作文件,对药品数据库进行初始化,提高分析效率,制定企业调研(药厂)分析报告模板,为企业持续并购优质资产与优质企业打好基础,实现高速成长。
    ·西南片区:做好社会资源客户的开发及维系工作,确保有更多的品种能够进入基药、医保或农合等国家政策性的项目。
    ·西北华北片区:做好三多工程,监督销售人员实行到位,加大市场的开发力度,超额完成企业的各项指标,为企业的高速发展奉献一点微薄的力量。

     打造“四个方盛”的号角已经吹响,希翼全体方盛人再接再厉,从点点滴滴的日常工作中出发,为实现方盛梦增添强大能量!

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