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2015年第一批卓越绩效管理提升项目评审宣贯会召开
更新时间: 2015-04-08 来源: 运营管理部 编辑: 何莎 点击:次

  今年,方盛制药继续通过抓重点工作的管理优化及提升、“方盛质量奖”评选等措施深入推行卓越绩效管理模式。3月31日,2015年度第一批卓越绩效管理提升项目评审宣贯会在二楼会议室召开,来自各部门的近40名项目组成员参加会议,对首批四个管理提升项目进行评审,交流意见,共同提升。


会议现场

  卓越绩效管理提升项目是企业根据当前实际情况及卓越绩效体系中规范管理的需要确定的需重点优化及提升的工作项目,每个项目由项目组长牵头,相关部门人员组成项目组成员,集中资源进行优化升级。此项工作将作为企业的常态工作之一持续推进,促进企业的规范健康发展。


各项目组汇报项目方案 

   2015年,企业确定了“GMP文件升级”、“营销改革推进落实”等8个管理提升项目,多头并进,各个击破。会上,首批4个提升项目的项目组长首先详细汇报了项目开展的目的、提升目标、现状分析及提升的具体计划。随后各项目组成员就相关细节问题提出了意见和建议。会后,各项目组将组织成员进一步讨论并明确工作分工和时间安排,完善工作计划,全面展开提升工作。作为主导部门,运营管理部也将通过“月度进度汇报”、“双月定期会议”等措施检查跟进各项目的进度,协助推进落实,做好服务工作。    


董事长张庆华作重要指示
董事长张庆华在会上勉励各项目组成员要全身心投入,做好机制设计-严格实行-回顾检查-总结改进,使每个项目呈现螺旋式上升的态势。他同时强调,管理提升项目要形成方盛的“新常态”工作,各中心各部门对工作要形成主动改进、主动提升的局面,通过“新常态”,催生“新动力”,实现“新提升”,不断提升企业管理成熟度,保障企业快速稳定向前发展。
 
首批四个项目组长合影

 

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