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定期沟通机制持续发力,内部成本控制持续加强
更新时间: 2015-07-30 来源: 运营管理部 编辑: 何莎 点击:次

    721日,2015年二季度成本分析会在老厂二楼会议室召开,财务部和生产中心的各级领导、车间主任、工艺员等20余人参加会议。会上,财务和生产人员充分沟通,对今年二季度生产成本控制情况进行总结分析,重点讨论了计件工资存在的问题和解决措施,以及定额成本核算方法的优化等工作。


会议现场

  本次会议上,财务部还将精心编制的《生产车间问题汇总及解决方式简析手册》发放给生产中心使用。该手册汇编了在生产订单下单、材料出库单生成等方面的注意事项,对生产过程中容易出现的问题举出具体案例,并明确了解决方法,有效引导和协助生产中心做好日常操作和记录,将使今后的成本核算更加规范和科学。

  财务部副经理吴泳涛说:“成本分析会每季度召开一次,现已成为企业成本控制的重要沟通平台之一。通过财务和生产每季度定期的面对面沟通,逐条讨论和解决目前存在的问题,成本核算的准确性和及时性有了明显提升,以往经常出现的问题也减少了很多。”企业将坚持实行和不断完善这种定期沟通机制,以沟通来评价,以沟通促改进,为提高企业规范管理和经营效益服务。

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